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生产部门如何推行TPM。应该怎么细化?怎样详细推行?哪位大哥大姐有详细的计划且成功的?借鉴一下![咨询360问答]

更新时间:2016-11-15 18:11:31点击次数:575次字号:T|T
????企业管理咨询中,关于生产部门如何推行TPM。应该怎么细化?怎样详细推行?哪位大哥大姐有详细的计划且成功的?借鉴一下!咨询,解答如下:
????TPM本身就是针对提高生产效率演化而来的,网络上资料已经很多,可以搜索下~~~

  一般步骤来说:

  1、首先要进行全员培训,灌输意识并让大家明白推进TPM的意义,理论测试也是必要的。


  2、公司必要时要成立专门的TPM推进室,负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价;并成立TPM推进委员会,每月进行总结会议。


  3、生产部门要以内部工序为主各自成立一个TPM小组,并设置一位专门负责推进的TPM联络员,每日负责内部组织策划、目标推进、内部检查评价、小组总结会议。


  4、各工序再以班为单位,每班进行推进

  5、推进TPM的前提首要推进5S(整理、整顿、清扫、清洁、清心),其次再推进TPM自主保全7阶段(初期清扫、发生源/污染源对策、制定清扫注油基准书、总点检、自主点检、品质保全、自主管理)。
分八个大阶段进行推进,每完成一个阶段安排最高领导进行一次验收、并奖励。


  6、推进TPM几大利器很重要:重复的小组会议、持续的教育培训、合理化改善提案、各组现场状态板管理、现场定点管理、可视化管理、OPL教育、持续的PDCA循环管理。



  最重要的一点:TPM需要各级领导的大力支持、需要全员的共同参与才能获得成功;最终建立一个完善的标准管理模式,有效的考核/奖罚机制才能循序渐进,持续向上发展。



  TPM详细内容太多,在此就不一一细说了,有时间多去看看这方面的书籍与网上的资料,相信你会慢慢做的更好。



  有什么想法,大家可以给我留言,一起进行探讨~~~
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360满意回答 (编辑:shlize)
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