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TPM管理的延伸TnPM

更新时间:2015-01-16 13:35:24点击次数:2670次字号:T|T
? ? TnPM培训总结 ? ? TPM和TnPM关系不用多说,TnPM是TPM的延伸,也是对TPM的一次升华,但在我没有接收这次培训之前,我还不知道什么是TnPM,只知道TPM。 ? ? 从前,我负责设备技术的时候,对TPM也有一些认识,也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里,我主要从事化肥生产行业,那时,我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式,...
? ? TnPM培训总结
? ? TPM和TnPM关系不用多说,TnPM是TPM的延伸,也是对TPM的一次升华,但在我没有接收这次培训之前,我还不知道什么是TnPM,只知道TPM。
? ? 从前,我负责设备技术的时候,对TPM也有一些认识,也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里,我主要从事化肥生产行业,那时,我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式,比如《美国企业管理》,里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异,他们之间在企业管理方面的相互学习,相互见长,以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编着里,见识了日本的维护保养业务,至今仍然有指导意义。
? ? TPM,60年代起源于美国的PM(预防保全),经过日本人的扩展及创新,于81年形成了全公司的TPM(全面生产管理),在日本,TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施,并取得巨大成功,随之在世界各地实施开来,91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会,有23个国家700余人参加,瑞典VOLVO(沃尔沃)及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。
? ? TnPM(即“全面规范化生产维护”)管理体系,是在继承TPM管理先进理念和方法的基础上,进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容,为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次TPM培训开班,xxx教授为我们阐明TnPM管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义,对企业TnPM管理活动提出了具体要求。在明确了目标后,今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫,促进企业TnPM管理得到顺利推进。
? ? 我从事设备管理工作多年,从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理,基本见证了中国的TPM之路,只是惊喜的看到中国走向了更高阶段TnPM时代。
? ? 通过一天的学习,我又一次开阔了设备管理大视野,进一步增强了对TnPM管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、TPM精髓、TPM与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路,以及从过去事后维修(第一代)、预防维修阶段(第二代)、生产维修阶段(第三代)到目前各种方式并行阶段(第四代)的设备管理历史发展进程。
? ? TnPM全面规范化生产维护是中国特色的TPM,是规范化的TPM,是全员参与的,步步深入的,通过制定规范,执行规范,评估效果,不断改善来推进的TPM。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。TnPM的六大支柱:(一)小组自主维护与自主管理;(二)OPL/OPS支持下的现场持续改善;(三)建立全系统的规范体系;(四)SOON为核心支柱的检维修系统解决方案;(五)员工与企业同步成长(FROG);(六)五阶六维评价与激励机制。
(编辑:shlize)
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