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某汽车部件有限公司TPM管理案列

更新时间:2015-01-16 13:35:11点击次数:2419次字号:T|T
? ? 客户简介 ? ? 某汽车部件有限公司(以下简称公司)为国有全资公司,公司始创于1990年,2000年改制成立有限责任公司, ? ? 注册资本为1.2亿元,拥有资产总额4亿元。 ? ? 辅导内容 ? ? 1.某汽车部件有限公司TPM管理辅导案列,根据企业生产工艺特性、产品结构,重新设计生产布局(整体布局、局部区域及作业台的设计),理顺企业生产骨架(框架),彻底消除先天性缺陷。 ...
? ? 客户简介
? ? 某汽车部件有限公司(以下简称公司)为国有全资公司,公司始创于1990年,2000年改制成立有限责任公司,
? ? 注册资本为1.2亿元,拥有资产总额4亿元。
? ? 辅导内容
? ? 1.某汽车部件有限公司TPM管理辅导案列,根据企业生产工艺特性、产品结构,重新设计生产布局(整体布局、局部区域及作业台的设计),理顺企业生产骨架(框架),彻底消除先天性缺陷。
? ? 2.根据科学、精确的标准时间来制定指导生产的生产计划,使企业的生产有条不紊的进行,彻底改变目前的
? ? 生产计划体系及制定方法。在日生产计划中,体现出每个机台或作业线的投入时间及数量、完成时间及数量、
? ? WIP定额量、转出时间等。
? ? 3.采用行之有效的改善提案制度,为员工提供展示才华与智慧的舞台,调动全员的主观能动性,充分挖掘企
? ? 业的内在宝藏(形象的说就是企业花小钱赚大钱)。
? ? 取得成果
? ? ——人均产出提升15%、生产周期压缩30%
? ? ——成品库存比2009年上半年下降25%,释放库存占用资金约4000万元 ;
? ? ——样板设备停机率下降15% ;
? ? ——建立了以5S管理活动为基础,员工改善提案制度,中基层管理者大课题制度为核心的全面改善机制——
? ? 形成了全面改善氛围与全员参与的激励机制,人均改善案例件数突破0.5件。
(编辑:shlize)
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